Referenties
Programmamanager implementatie Omgevingswet
De invoering van de Omgevingswet vraagt om meer dan alleen nieuwe regels: het vraagt om een andere manier van denken, samenwerken en handelen. Als programmamanager begeleidde ik gemeenten in deze transitie — van visie naar uitvoering, en van project naar structurele werkwijze.​
Voor de gemeenten Medemblik en Baarn was ik verantwoordelijk voor de programmatische aansturing van de implementatie van de Omgevingswet. Ik zorgde voor een duidelijke koers via een samenhangend programmaplan, de inrichting van de organisatie en capaciteit, en borging binnen de P&C-cyclus en budgetten.​
Daarnaast initieerde ik programma’s en projecten, bewaakte de voortgang en droeg zorg voor een soepele overdracht naar de lijnorganisatie.
Samen met bestuur, medewerkers en regionale partners werkte ik aan duurzame samenwerking binnen gemeenschappelijke regelingen en regionale verbanden — met één doel: een goed voorbereide organisatie die de geest van de Omgevingswet ademt.
Manager/ leidinggevende
Leidinggeven binnen een gemeentelijke organisatie betekent voor mij: ruimte creëren voor mensen om te groeien, verantwoordelijkheid te nemen en samen resultaten te boeken die ertoe doen.
Als teamleider binnen een beleidsafdeling (25 fte) en Hoofd Economische Zaken (10 fte) was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling, aansturing en samenhang binnen een breed en maatschappelijk relevant taakveld. Mijn werk omvatte zowel de inhoudelijke koers als de organisatie en bedrijfsvoering: van de P&C-cyclus, werkplanning en capaciteitsinzet tot personeelsontwikkeling, waarderings- en beoordelingsgesprekken en de doorontwikkeling naar meer zelforganisatie. De afdeling werkte aan thema’s als Openbare orde en veiligheid, Crisisbeheersing en brandweer, Mobiliteit, Milieubeheer, Duurzaamheid, Wonen en bouwen, Ruimtelijke Ordening (inclusief Stedenbouw) en Economische Zaken.
In deze veelzijdige context stond ik voor duidelijkheid in richting, vertrouwen in mensen, interbestuurlijke samenwerking en verbinding tussen beleid, uitvoering en bestuur — de sleutel tot een lerende en toekomstgerichte organisatie.
Programmamanager Luchthaven Lelystad
In de informele samenwerking tussen de Provincie Flevoland en de Gemeente Lelystad werkte ik aan de versterking van de bestuurlijke en economische positie van de regio. Centraal stond de ontwikkeling van Lelystad Airport en de Toekomstagenda voor het Buitengebied, waarin ruimtelijke, economische en maatschappelijke belangen samenkwamen.​
Als programmamanager en strategisch adviseur gaf ik richting aan de gezamenlijke strategie van provincie en gemeente, in nauwe afstemming met het Rijk, het bedrijfsleven, en regionale partners. Ik was deelnemer aan de Alderstafel (Schiphol en Lelystad) en trad op als initiatiefnemer en secretaris van het Bestuurlijk Overleg Lelystad Airport, waar beleidsdoelen, belangen en besluitvorming samenkwamen.​
Mijn werk combineerde programma-management, strategische advisering en lobby, met oog voor bestuurlijke verhoudingen, draagvlak en samenwerking. Vanuit die verbinding droeg ik bij aan een koers die zowel toekomstbestendig als breed gedragen is — voor stad, regio en samenleving.