Referenties
Programmamanager implementatie Omgevingswet
De invoering van de Omgevingswet vroeg van gemeenten niet alleen om nieuwe instrumenten en systemen, maar ook om veranderingen in organisatie, samenwerking, dienstverlening en besluitvorming.
Als programmamanager voor de gemeenten Medemblik en Baarn gaf ik richting aan deze brede veranderopgave. Ik ontwikkelde een samenhangend programmaplan, organiseerde de benodigde projecten en hielp om capaciteit, budgetten en verantwoordelijkheden structureel te beleggen.
Ik bewaakte de samenhang en voortgang en ondersteunde de overgang van tijdelijke programmaorganisatie naar reguliere lijnorganisatie. Daarbij verbond ik bestuur, management, medewerkers en regionale partners.
Het doel was een organisatie die niet alleen technisch was voorbereid op de Omgevingswet, maar ook in de dagelijkse praktijk integraal en omgevingsgericht kon werken.
Manager/ leidinggevende
Als teamleider van een gemeentelijke beleidsafdeling en als hoofd Economische Zaken was ik verantwoordelijk voor omvangrijke en maatschappelijk relevante taakvelden.
Ik gaf leiding aan professionals op het gebied van openbare orde en veiligheid, crisisbeheersing, mobiliteit, milieu, duurzaamheid, wonen, bouwen, ruimtelijke ordening, stedenbouw en economische zaken.
Naast inhoudelijke koers en bestuurlijke advisering was ik verantwoordelijk voor bedrijfsvoering, begroting, werkplanning, capaciteitsinzet, personeelsontwikkeling en teamontwikkeling. Ik hielp medewerkers om verantwoordelijkheid te nemen en stimuleerde samenwerking over de grenzen van afzonderlijke beleidsterreinen heen.
Mijn uitgangspunt was steeds: duidelijke doelen en verantwoordelijkheden, vertrouwen in het vakmanschap van medewerkers en een goede verbinding tussen bestuur, beleid en uitvoering.
Programmamanager Luchthaven Lelystad
Binnen de samenwerking tussen de provincie Flevoland en de gemeente Lelystad werkte ik aan de versterking van de bestuurlijke en economische positie van de regio. Centraal stonden de ontwikkeling van Lelystad Airport en de Toekomstagenda voor het buitengebied.
Als programmamanager en strategisch adviseur verbond ik ruimtelijke, economische, bestuurlijke en maatschappelijke belangen. Ik organiseerde de gezamenlijke strategie en afstemming met het Rijk, het bedrijfsleven en regionale partners.
Ik nam deel aan de Alderstafel voor Schiphol en Lelystad en was initiatiefnemer en secretaris van het Bestuurlijk Overleg Lelystad Airport.
Mijn bijdrage combineerde programmamanagement, strategische advisering en belangenbehartiging. Daarbij lag de nadruk op een gezamenlijke koers, bestuurlijke samenwerking en zorgvuldige afweging van regionale en maatschappelijke effecten.