Vraagstukken
Organisatie-advies
Maatschappelijke opgaven worden steeds complexer. Ze raken meerdere beleidsterreinen en vragen om samenwerking tussen overheden, maatschappelijke organisaties, bedrijven en inwoners. Tegelijkertijd moet duidelijk blijven wie waarvoor verantwoordelijk is: gaan we erover, welke bijdrage wordt van ons verwacht en wat moeten we samen organiseren?
Mijn kracht ligt in het doorgronden en structureren van zulke opgaven. Ik breng belangen, verantwoordelijkheden en afhankelijkheden in beeld en help om ambities te vertalen naar heldere keuzes, een realistische aanpak en uitvoerbare afspraken.
Die ervaring heb ik opgedaan bij grote infrastructurele, ruimtelijke en maatschappelijke opgaven, waaronder de Betuweroute, de Zuiderzeelijn, de Hanzelijn, het IJsselmeergebied, de Marker Wadden, de Houtribdijk en de integrale ontwikkeling van Lelystad Airport. In deze projecten waren bestuurlijke sensitiviteit, maatschappelijke betrokkenheid en samenwerking tussen verschillende partijen steeds bepalend voor het resultaat.
Als Regionaal Implementatiecoach Omgevingswet verbind ik gemeenten, provincies, waterschappen, omgevingsdiensten, veiligheidsregio’s, het Rijk en koepelorganisaties. Ik help hen om van afzonderlijke activiteiten te komen tot een gezamenlijke en duurzame aanpak.
Ik werk als strategisch adviseur, sparringpartner of programmamanager. Daarbij combineer ik inhoudelijk overzicht met aandacht voor bestuurlijke verhoudingen, organisatie, uitvoering en de mensen die het resultaat moeten realiseren.
Interim-management
Wanneer een organisatie tijdelijk een ervaren manager nodig heeft, breng ik eerst de bestaande situatie en de opdracht helder in beeld. Wat moet worden bereikt, wat vraagt direct aandacht en wat hebben medewerkers en organisatie nodig om verder te kunnen?
Vervolgens werk ik planmatig vanuit organisatiedoelen, begroting, capaciteit en werkplannen. Ik zorg voor duidelijkheid over taken, middelen, verantwoordelijkheden, verwachtingen, werkwijze en ondersteuning. Waar nodig help ik om ontbrekende structuren aan te brengen of bestaande werkwijzen te verbeteren.
Mijn stijl van leidinggeven is duidelijk en mensgericht. Ik spreek medewerkers aan op hun vakmanschap en probleemoplossend vermogen en stimuleer hen om verantwoordelijkheid te nemen. Daarbij houd ik oog voor de individuele medewerker, de samenwerking binnen het team en de bestuurlijke en organisatorische context.
Een interim-opdracht is voor mij geslaagd wanneer het team weet wat er wordt verwacht, effectief en met vertrouwen samenwerkt en de organisatie weer zelfstandig verder kan. Een zorgvuldige overdracht aan een vaste manager is daarvan een belangrijk onderdeel.
Teamcoaching
Een goed functionerend team kent zijn opdracht en weet welke verantwoordelijkheden en ruimte het heeft. Zeker binnen publieke organisaties is dat niet vanzelfsprekend. Politieke druk, maatschappelijke aandacht, veranderende prioriteiten en complexe samenwerkingsrelaties kunnen grote invloed hebben op het functioneren van medewerkers en teams.
Daarom besteed ik aandacht aan duidelijkheid én veiligheid. Teamleden moeten weten wat er van hen wordt verwacht, maar ook de ruimte ervaren om zich uit te spreken, vragen te stellen en verantwoordelijkheid te nemen.
Als erkend teamcoach help ik teams om hun gezamenlijke opdracht, rollen, drijfveren, kwaliteiten en ontwikkelpunten in beeld te brengen. We kijken naar de samenwerking binnen het team, maar ook naar de relatie met bestuur, management, andere afdelingen en externe partners.
Het doel is geen teamontwikkeling op zichzelf. Het doel is een team dat elkaar beter begrijpt, elkaars kwaliteiten benut en gezamenlijk verantwoordelijkheid neemt voor het resultaat. Zo ontstaat samenwerking die ook na mijn inzet duurzaam blijft functioneren.