Diensten
Organisatie-advies
Een puzzel is onmogelijk alleen te leggen. De maatschappelijke opgaven waar onze samenleving voor staat worden steeds grotere en complexere puzzels. Daarbij zijn voor mij twee zaken essentieel: regionale samenwerking en de kerntakendiscussie: Gaan we erover of gaan we er niet over? Doen we de dingen waar we van zijn?
En doen we ze samen met alle relevante en betrokken partijen?
​
Ik heb gewerkt aan grote infrastructurele projecten zoals de Betuweroute, Zuiderzeelijn en Hanzelijn. Ik heb bijgedragen aan de verbetering van het IJsselmeergebied en aan natuurprojecten, zoals de Markerwadden en de versterking van de Houtribdijk. Als programmamanager was ik verantwoordelijk voor de integrale ontwikkeling van Lelystad Airport. Allemaal projecten waarbij overheden, bewoners, bedrijfsleven en belangengroepen goed moeten samenwerken om tot resultaat te komen.
​
Als Regionaal implementatiecoach voor de Omgevingswet breng ik partijen bij elkaar om samen te werken, kennis en expertise te delen en om resultaten te behalen. Bewoners, bedrijven, belangengroepen, bevoegd gezag en ketenpartners slaan de handen ineen om adequaat en efficiënt met integrale oplossingen te komen.
​
Met mijn ruime ervaring en expertise help ik overheden en maatschappelijke organisaties graag met hun rol en bijdrage aan complexe maatschappelijke opdrachten. Ik doe dit als sparringpartner en adviseur.
Interim-management
Wanneer ik een rol vervul als tijdelijk manager en leidinggevende, breng ik eerst de huidige situatie in kaart in relatie tot de gewenste situatie van de opdrachtgever. Vervolgens werk ik planmatig, vanuit organisatiedoelen, begroting en werkplannen. Of zorg ervoor dat daarvoor een basis wordt gelegd. Taakbewust, met oog voor de organisatie en met aandacht, zowel voor de individu als voor het team als geheel.
Ik spreek graag het probleemoplossend vermogen van een team aan en stimuleer de eigen verantwoordelijkheid.
​
Daarvoor moet er duidelijkheid zijn over taken, middelen, verantwoordelijkheden, verwachtingen, werkwijze en ondersteuning/back-up. Die breng ik in kaart en voer waar nodig de gewenste wijzigingen door.
​
Ik ben geslaagd in mijn opdracht, wanneer iedereen binnen een team of project weet wat er verwacht wordt, hoe daaraan bij te dragen en er effectief en als het even kan ook met plezier, samengewerkt wordt. Wanneer ik mijzelf overbodig gemaakt heb en de organisatie verder kan, met een vaste manager, voor wie ik een soepele start heb helpen mogelijk maken, ben ik tevreden.
Teamcoaching
Een team kan nooit op de stoel zitten van bestuur, directie of het (hogere) management. Een team kan wel zelf verantwoordelijkheid nemen voor die taken waarvoor het gemandateerd is. Zeker in publieke en overheidsorganisaties, is dat in de huidige tijd soms een stevige opgave. Niet alleen inhoudelijk, maar zeker ook persoonlijk voor de mensen die werken aan de maatschappelijke opdracht, Publiek debat en politieke druk kunnen een stevige impact hebben op het functioneren van een team.
​
Dus moet er veiligheid zijn en aandacht voor de sociale context. Voor de mensen achter de medewerkers, hun drijfveren en hun talenten.
Als teamcoach laat ik het team om te beginnen de eigen opbouw in kaart brengen en kijken naar drijfveren, vaardigheden en kwaliteiten, zowel van het team als geheel als van de individuele teamleden. We besteden extra aandacht aan de relaties met de omgeving, communicatie en de mogelijkheden tot samenwerking en afstemming.
We brengen behoeftes in kaart om te komen tot optimale samenwerking en waar mogelijk zelfsturing. Waardoor na afloop iedereen zichzelf en elkaar beter kent, weet wat een ieder aan elkaar heeft en op elkaar kan bouwen.